Als zertifizierter Business Coach bietet Zemenish Tadesse-Gebhard einen vertraulichen Rahmen an, der dem Klienten durch gezielte Fragestellungen, transparente Methoden, offene Feedbacks und Übungen andere Sichtweisen aufzeigt und dadurch Perspektivenwechsel bzw. Entscheidungen ermöglicht.

Zemenish Tadesse-Gebhard verfügt über langjährige internationale Erfahrung als Personalreferentin eines internationalen Multimedia-Konzerns und Personalmanagerin eines international ausgerichteten mittelständischen Unternehmens. Die Teilnehmer und Coachees schwärmen von Zemenish Tadesse-Gebhards persönlicher, internationaler Lebensart. Sie begeistert durch ihren lebensbejahenden Humor, ihre Erfahrung und ihre Kultur: Menschen wohlwollend zu begegnen und Gegebenheiten mit gewissem pragmatischem Ansatz anzugehen.

Leistungen

• Einzel-Coaching
• Interim Management
• Unternehmensberatung

Sprachen

• Deutsch
• Englisch

Spezialisierungsbereiche

• Bewerbungsgespräche führen (inkl. Assessments)
• Mitarbeitereinführung
• Führungskräfteentwicklung
• Nachwuchsführungskräfteentwicklung
• Interkulturelle Mitarbeiterführung
• Karriereberatung
• Diversity Management
• Talentmanagement und Nachfolgeplanung
• Konfliktmanagement
• Employer Branding, Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität

Erfahrung mit Unternehmensgrößen und -strukturen

• Klein- und Mittelunternehmen
• Konzern

Zielgruppen-Erfahrung

• Unternehmensleitungen: Inhaber, Geschäftsführer, Vorstände
• Führungskräfte und Mitarbeiter in Einkauf und Beschaffung
• Führungskräfte und Mitarbeiter in Finanzen und Controlling
• Führungskräfte und Mitarbeiter in Forschung und Entwicklung
• Führungskräfte und Mitarbeiter in Konstruktion und Produktion
• Führungskräfte und Mitarbeiter in Marketing und Vertrieb
• Führungskräfte und Mitarbeiter in Personalmanagement und Organisation

• Auszubildende
• Trainees
• High Potentials

Gut zu wissen

• * 1962
• Studium der Rechtswissenschaft (L.LM, Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg)
• Zusatzqualifikationen, u.a.:
• Zertifizierte Business Coach (Integratives Coaching) bei der Christopher Rauen GmbH
• Human Resources Consulting (Ashridge Cosnulting, UK)
• Zertifiziert für Personal Assessments (360° & OPQ (Occupational Professional Questionnaire, SHL Deutschland)

Mitgliedschaften

• Mentorin beim Zentrum für Frau im Beruf und Technik NRW

Zemenish Tadesse-Gebhard

Zemenish Tadesse-Gebhard:
“Meine Arbeit ist – neben meiner beruflichen Erfahrung – geprägt von meiner persönlichen internationalen Lebensart, meinem lebensbejahenden Humor, und meiner Kultur: Menschen wohlwollend zu begegnen und Gegebenheiten mit gewissem pragmatischem Ansatz anzugehen.”

Diplom-Ökonom Klaus Bartel ist spezialisiert auf technische, ingenieurgeprägte Branchen. In diesem Sektor ist er hierzulande einer der gefragtesten Experten für Personal-, Führungskräfte- und Organisationsentwicklung sowie für Projektmanagement und Konfliktmanagement.

Nach seinem Studium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften war Klaus Bartel bis 1999 in leitenden Funktionen der Personal- und Organisationsentwicklung in Unternehmen der Luftfahrt, Wehrtechnik und Bauindustrie sowie des Ingenieurconsultings tätig. Seit 2000 ist Klaus Bartel außerordentlich erfolgreich als Unternehmensberater, Coach, Personalentwickler, Organisationsentwickler, Moderator und Projektmanager in Unternehmensprozessen.

Als Manager auf Zeit ist Klaus Bartel für die Leitung von Personal- und Organisationsentwicklungsabteilungen prädestiniert. Insbesondere im Mittelstand und in dezentralen Einheiten übernimmt er höchst erfolgreich das Interimsmanagement für die Dauer von Personalprojekten, Personalentwicklungsprojekten und Organisationsentwicklungsprojekten.

Leistungen

• Moderation von Entscheider-Workshops und Projekt-Workshops
• Seminare und Trainings
• Coaching
• Interim Management
• Unternehmensberatung

Sprachen

• Deutsch

Spezialisierungsbereiche

• Unternehmensstrategie: Input-Moderation von Strategieworkshops, Innovationszirkeln, Problemlösungs- und Zukunftskonferenzen
• Personalstrategie: Konzeption und prozessbegleitende Umsetzung der ziel- und strategieorientierten Personalarbeit
• Personalinstrumente: Konzeption und Implementierung von Führungsinstrumenten (Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen, Leistungsbeurteilungen)
• Rekrutierung: Bewerber-Auswahl und Bewerber-Beurteilung von Führungskräften
• Führungskräfte-Audit: Konzeption und Durchführung von Management-Audits, Managementdiagnostik, Management-Potenzialanalyse
• Personalentwicklung: Konzeption und Implementierung sämtlicher Instrumenten der Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung (Weiterbildungsbedarf, Nachfolgeplanung, Anforderungsprofile, Nachwuchsförderung etc.)
• Mitarbeiterbindung: Konzeption und Umsetzung von Mitarbeiterbefragungen
• Veränderungsprozessse: Konzeption, Input-Moderation und Coaching im Rahmen der Unternehmens- und Organisationsentwicklung
• Team- und Einzelcoaching: Coaching von Unternehmensleitung und Führungskräften, von Projektleitungen und Projektteams (auch Bauprojektmanagement), von Personal- und Organisationsentwicklungsleitern
• Konfliktmanagement: Mediation bei Einzelpersonen und Teams
• Teamentwicklung: Teambuilding und Teamdevelopment von Projektteams und Abteilungen
• Seminare: Schulungen und Trainings in den Bereichen Projektleitung, Führung, Kommunikation, Konfliktmanagement, Moderation und Selbstmanagement
• Training und Coaching von Führungskräften bei der Formulierung von Zielen und dem Führen von Zielvereinbarungsgesprächen
• Qualitätsmanagement: Schulung und Coaching von Auditoren im Bereich des Qualitätsmanagements; Input-Moderation in Qualitätsmanagementprozessen
• Talentmanagement: Qualifizierung von High Potentials, Leitung von Supervisionsgruppen
• Produktion / Fertigung: Einführung von Gruppenarbeit und Lean Management

Branchen-Erfahrungen

Klaus Bartel ist im deutschsprachigen Raum in den genannten Spezialisierungsbereichen einer der gefragtesten Experten in technischen, ingenieurgeprägten Branchen, z.B.:

• Automobilindustrie
• Automotive
• Elektro-Industrie
• Maschinenbau
• Bauindustrie
• Transport / Verkehr
• Luftfahrt
• Wehrtechnik

Erfahrung mit Unternehmensgrößen und -strukturen

• Klein- und Mittelunternehmen
• Großunternehmen
• DAX-Unternehmen
• Konzern

Zielgruppen-Erfahrung

• Unternehmensleitungen: Inhaber, Geschäftsführer, Vorstände
• Führungskräfte und Mitarbeiter in Einkauf und Beschaffung
• Führungskräfte und Mitarbeiter in Finanzen und Controlling
• Führungskräfte und Mitarbeiter in Forschung und Entwicklung
• Führungskräfte und Mitarbeiter in Konstruktion und Produktion
• Führungskräfte und Mitarbeiter in Marketing und Vertrieb
• Führungskräfte und Mitarbeiter in Personalmanagement und Organisation

Gut zu wissen

• * 1953
• Studium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Universität Augsburg. Schwerpunkte: Sozioökonomie und Personalwesen. Abschluß: Diplom-Ökonom.

Mitgliedschaften

• Mitglied des Consultingteams der DGFP GmbH
• Mitglied in der Deutschen Gesellschaft für Transaktionsanalyse
• Externer Berater im P-Net-Verbund der SIHK Hagen

Veröffentlichungen

• Klaus Bartel / Elvira Bodenmüller: Projektcoaching – Erfolgssicherung externer und interner Projekte, in: Baumarkt + Bauwirtschaft 4, Gütersloh: Bau Verlag/Springer Baumedien 2005.

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Klaus Bartel

Klaus Bartel:
“In technisch und ingenieurgeprägten Branchen bin ich Ihr erfahrener und kompetenter Partner für die Entwicklung von Organisationen, Führungskräften und Mitarbeitern sowie für das Management von Projekten und Konflikten.”

Gunther Wolf, Experte für Strategie und Performance, Zieloptimierung und variable Vergütungssysteme, Mitarbeiterbindung und Corporate Outdoor Trainings, ist seit 1984 als zertifizierter Management-Berater national und international tätig. Der vielfache Autor ist gefragter Redner und Key Note Speaker.

Leistungen

• Beratung
• Seminare (nur Fachseminare)
• Coaching
• Fachbücher und Fachbeiträge
• Moderation von projektbezogenen Workshops, von Entscheider-Workshops, von Besprechungen auf Top Management Level
• Reden, Vorträge

Sprachen

• Deutsch
• Englisch

Spezialisierungsbereiche

• Ziele: Performance Measurement, Performance Management, Zielvereinbarung, Zieloptimierung
• Strategie: Entwicklung und Umsetzung
• Vision, Leitbild / Mission: Entwicklung und Umsetzung
• Leitlinien / Principles der Führung und der Zusammenarbeit: Entwicklung und Umsetzung
• Anreizsysteme, Variable Vergütung / performance-based-pay: Einführung und Neuausrichtung
• Mitarbeiterbindung: Einführung und Aktualisierung von Retention-Konzepten
• Corporate Outdoor Training

Branchen-Erfahrungen

• Handel (Groß- und Einzelhandel)
• Telekommunikation
• Energieversorger
• Automobilindustrie
• Automotive
• Internet, eCommerce
• Maschinenbau
• Medizintechnik
• Pharmazeutische Industrie
• Chemische Industrie
• Kunststoffverarbeitung
• Öffentlicher Dienst
• Metallerzeugung
• Metallverarbeitung
• Textilindustrie
• Consulting-Unternehmen
• Ingenieur-Dienstleistungen
• Verlagswesen
• Medien
• IT, Software- und Hardwareindustrie
• Veranstaltungstechnik
• Hotel- und Gaststättengewerbe
• Nahrungs- und Genußmittel
• Immobilien
• Logistik, Verkehr, Transport
• Möbel
• Call Center
• Bau (Hochbau und Tiefbau)
• Papier
• Mineralöl
• Tourismus

Erfahrung mit Unternehmensgrößen und -strukturen

• Klein- und Mittelunternehmen
• Großunternehmen
• DAX-Unternehmen
• Konzern

Zielgruppen-Erfahrung

• Unternehmensleitungen: Inhaber, Geschäftsführer, Vorstände
• Führungskräfte und Mitarbeiter in Einkauf und Beschaffung
• Führungskräfte und Mitarbeiter in Finanzen und Controlling
• Führungskräfte und Mitarbeiter in Forschung und Entwicklung
• Führungskräfte und Mitarbeiter in Konstruktion und Produktion
• Führungskräfte und Mitarbeiter in Marketing und Vertrieb
• Führungskräfte und Mitarbeiter in Personalmanagement und Organisation

Gut zu wissen

• * 1964 in Kaiserslautern
• Studium der Wirtschaftswissenschaften, Universitäten zu Köln (VWL) und Wuppertal, Schwerpunkte: Unternehmensführung, Finanzen und Controlling. Abschluss: Diplom-Ökonom (Dipl. Oec.)
• Studium der Psychologie, Universitäten zu Wuppertal und Trier, Schwerpunkte: Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie, Abschluss: Diplom-Psychologe (Dipl. Psych.)
• Certified Strategy Consultant
• Certified Management Consultant, Zertifizierung nach dem Reglement des International Council of Management Consulting Institutes ICMCI
• Autor unzähliger Bücher und Fachbeiträge

Mitgliedschaften

• BVMW

Bücher und Buchbeiträge (Auszug, ab 2005)

• Management von Mitarbeiterbindung und Fluktuation – Dargestellt am Beispiel von Beratungsunternehmen, in: Niedereichholz, C. / Niedereichholz, J. / Staude, J. (Hrsg.): Handbuch der Unternehmensberatung. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2011.
• Variable Vertriebsvergütung – Der Turbo für Ihre Sales Performance: Wertschaffung, Erträge und Prozesse optimieren, Top-Verkäufer binden und begeistern. Hamburg: Dashöfer Verlag 2011.
• Variable Vergütung – Genial einfach Unternehmen steuern, Führungskräfte entlasten und Mitarbeiter motivieren. 3. Auflage. Hamburg: Dashöfer Verlag 2010.
• Meetings effizient und effektiv gestalten – Einfache Methoden, Techniken und Checklisten für ergebnisreiche Besprechungen mit Spaß am Erfolg. 2. Auflage. Hamburg: Dashöfer Verlag 2009.
• Erfolgreiches Konfliktmanagement – Differenzen erkennen, Spannungen nutzen, Konflikte lösen. 2. Auflage. Hamburg: Dashöfer Verlag 2009.
• Erfolgreiche Mitarbeiterbindung, in: von Windau, P. et al: Handbuch der Mittelstandsberatung. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2008.
• Humankapital messen, planen und steuern, in: von Windau, P. et al, Handbuch der Mittelstandsberatung. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2008.
• Management und Controlling des Humankapitals, in: Sommerlatte, T. / Mirow, M. / Niedereichholz, C. / von Windau, P. (Hrsg.): Handbuch der Unternehmensberatung. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2008.
• Visionäres Personalcontrolling, in: Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. (Hrsg.): Controlling, 5. Auflage. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2006.
• Gestaltung variabler Vergütung in Consultingunternehmen, in: Sommerlatte, T. / Mirow, M. / Niedereichholz, C. / von Windau, P. (Hrsg.): Handbuch der Unternehmensberatung. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2005.

[Veröffentlichungen einsehen und bestellen]

Gunther Wolf

Gunther Wolf:
“Nutzen Sie meine inhaltlichen und methodischen Stärken
im Bereich Strategie und Performance,
Zieloptimierung und variable Vergütungssysteme,
Mitarbeiterbindung und Corporate Outdoor Trainings!”

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